¿Eres un hipercomplaciente? Llegó la hora de ser auténtico

Autenticidad: qué significa ser auténtico y cómo conseguirlo.

Mucha gente asocia la autenticidad con ser fiel a uno mismo, es decir, "vivir los propios principios y valores".  Sin embargo, esta asociación plantea un problema. Se centra en lo que uno siente por sí mismo. La autenticidad no es un comportamiento egocéntrico, sino verdaderamente relacional. Ser auténtico significa que no sólo estás satisfecho contigo mismo, sino también con tus relaciones con los demás.

"Autenticidad significa aceptarte a ti mismo y tener el valor de ser quien quieres ser".

Un día tuve una conversación con uno de los líderes de la organización, Antonio, director industrial de una empresa de capital riesgo. Una hora después de la reunión inicial, me preguntó qué pensaba de él.  Pero era una pregunta muy importante, teniendo en cuenta lo que todo el equipo y yo habíamos observado hasta entonces, es decir, hasta ese momento. Antonio, está claro que eres inteligente, ambicioso y te apasiona tu trabajo. Siempre parece tener la respuesta "correcta" a nuestras preguntas, pero tenemos la sensación de que ésta no es su respuesta "real". Creemos que nos dice lo que piensa y lo que queremos oír. Nos gustaría saber si otras personas de la empresa tienen la misma imagen que nosotros". El informe de 360 grados de Antonio mostraba puntuaciones bajas en integridad y confianza, y las conversaciones de seguimiento con cada uno de mis compañeros y el jefe de cada lugar de trabajo fueron el punto de partida de sus preguntas.

Los empleados, funcionarios y directivos ya no confían en él porque no están seguros de que todo lo que dice sea cierto. Como líder, los demás necesitan y quieren saber a qué atenerse. No existe una solución única para aumentar la credibilidad, pero hay algunos puntos que puede abordar para asegurarse de que puede desactivar las situaciones que se le presenten en el futuro.

¿Eres una persona multipotencial?

• Perspectivas: Tener un punto de vista propio es un requisito básico para ser auténtico. Un intercambio abierto de opiniones e ideas desde esta perspectiva subraya tus cualidades de liderazgo y demuestra tu fuerza y flexibilidad. Al dejar claro su punto de vista sobre los problemas, retos y desacuerdos de la empresa, su marca le facilita expresar su opinión y compartir sus puntos de vista e ideas.

• Posicionamiento: Es importante posicionarse, pero un posicionamiento excesivo puede ser perjudicial. Conozca la diferencia entre participar en la política de la empresa o de la organización y participar realmente en su propia política. Es importante conseguir apoyo para tus iniciativas, pero también ser transparente sobre lo que haces, por qué lo haces y cómo lo haces. En lugar de lidiar con la mayoría de los escenarios que ocurren entre bastidores e imponen su marca, es hora de ser más honesto en sus esfuerzos por realizar cambios en su organización. Empieza a verte como un líder, no sólo como un gestor.

"Puedes pasarte la vida culpando al mundo, pero tú eres responsable de todos tus éxitos y fracasos". - Paulo Coelho

• Historia personal: Su historia personal se centra en las experiencias, acontecimientos, mensajes y personas clave que le han formado o moldeado. Antonio creció en un entorno desfavorecido y lo superó. Cuando le enviaron a una escuela de negocios de élite, joven e inexperto, recibió el mensaje: "Para sobrevivir en este sistema, tienes que cuidarte, no tentar a la suerte ni crearte tus propios problemas". Este mensaje puede haber sido útil para él, pero ya no lo es en el mundo de la gestión empresarial. Explora tu historia personal, a menudo mensajes superficiales que merece la pena revisar para expresar de verdad tu auténtico YO.

Para ganarse seguidores, los líderes tienen que hacer mucho por mucha gente.  "Es fácil ver quién es auténtico y quién no, pero no es tan fácil encontrar esa autenticidad dentro de uno mismo.

¿Eres auténtico o eres tú mismo? En este vídeo de 2:29 minutos, Jack Welch, ex Consejero Delegado de GE, habla de por qué ser auténtico -estar "cómodo en tus propios zapatos", como él dice- es fundamental para el éxito y de cómo los líderes deben fomentar la autenticidad en sus equipos y organizaciones. segundo vídeo.

Fuente: Blog de HBR

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¿Eres una persona resiliente?

Ricard Loria (@Rlloria).

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Es difícil encontrar gente de verdad porque muchos parecen casetes, hay una cara A y una cara B....

Si eres de los que ponen el "estatus" y la "riqueza" por encima de todo, perderás de vista tu verdadero valor. De hecho, muchas personas competitivas e inseguras tienden a intentar menospreciar a los demás para superarse a sí mismas. Si quieres destacar entre la multitud, tienes que mostrar tu verdadero yo.

Es bueno centrarse en el beneficio económico, pero no en impresionar a los demás. Una persona auténtica quiere tener éxito (aquí el éxito es cosa de todos). Pero lo aborda con una mentalidad diferente.

En las ventas, a menudo es culpa de la empresa y de los propios vendedores que éstos no sean auténticos.

La empresa, porque hace un argumento de venta sesgado. Y porque el vendedor cede y repite todo como un loro.

¿Cuáles son los signos de una persona auténtica y sincera? Veamos diez señales.

Son personas generosas

Las personas auténticas no dudan ni dejan de compartir sus conocimientos (e incluso sus recursos) con los demás por miedo a quedarse cortas o a ser menos importantes. No les importa que otros intenten "brillar" más. De hecho, están encantados de hacerlo.

Si usted es alguien que puede compartir información con ellos, tienen en mente lo real. Puedes acceder a sus recursos sin preocuparte por tu éxito.

Te respetan

Trata a todo el mundo con respeto, independientemente de su profesión, raza, religión o condición social.

Puedo olerlo desde lejos. Esto es hipocresía. Cuando la gente de verdad es educada, no lo hace por las apariencias. No hay segundas intenciones. La gente de verdad nunca se cree mejor que los demás. Saben que su comportamiento refleja quiénes son y cómo les tratan los demás.

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