Entrevista a la facialista Mariona Vilanova

Susana Palacios / Madrid.

Siete Raíces, un vehículo de inversión que invierte en empresas que tienen un impacto positivo, se inspira en las siete raíces, Siete Raíces, este símbolo de la naturaleza que permite a la tierra echar raíces y absorber las sustancias que necesita. En perfecta simbiosis y equilibrio con el ecosistema, proporcionan una cosecha en forma de fruta.

La transformación del sistema económico que persiguen es sólo una parte del conjunto. En general, es posible cambiar las relaciones entre los distintos agentes, como instituciones, inversores, empresarios y consumidores. Para ello, los cimientos de este sistema deben ser fuertes y duraderos y permitir un crecimiento sostenible.

Las empresas que forman parte de esta cartera están diseñadas según criterios de eficiencia, innovación y sostenibilidad. Como los distintos árboles de un bosque, crean sinergias entre ellos. Sin embargo, para desarrollar una vida 100% segura, se necesitan muchos árboles, muchos bosques para crear un nuevo ecosistema sostenible.

¿Cuál es la esencia de Seven Roots y qué la diferencia de sus competidores?

Nuestro principal objetivo es demostrar que es posible ser a la vez sostenible y rentable. En otras palabras, construir un modelo de negocio que no sólo ofrezca beneficios económicos, sino que también tenga repercusiones medioambientales y sociales. Hasta ahora, el éxito empresarial se ha medido con criterios puramente económicos, y no se han tenido en cuenta criterios válidos distintos de la sostenibilidad, como la eficiencia y la innovación. En la era pospandémica, no todo importa. El éxito de una empresa ya no puede medirse únicamente por el volumen de negocio, la reputación de la empresa o el volumen de financiación. Necesitamos evolucionar hacia un sistema en el que prevalezcan la eficiencia y la innovación.

¿Cómo se define una empresa de impacto positivo y qué características debe tener?

Creemos que todas las empresas pueden tener un impacto positivo. De hecho, ya lo hemos conseguido creando puestos de trabajo y creando empresas. Pero esto ya no basta. Las empresas deben ir un paso más allá y demostrar el impacto positivo que tienen en los ecosistemas en términos de sostenibilidad y regeneración de la naturaleza. También debe tener un impacto positivo en la sociedad proporcionando productos y soluciones que contribuyan a la salud física y mental de las personas y a su calidad de vida.

Sin embargo, algunas empresas pueden tener un impacto positivo más directo. Por ejemplo, todos los productos finales que llegan al consumidor e implican logística (CO2) y el uso de plástico como material de envasado intermedio y final. Las empresas alimentarias también pueden contribuir a mejorar la salud de las personas. Todos estos productos que nos rodean o forman parte de nuestras vidas deben ir más allá de la necesidad de cubrirlos y tener un impacto positivo en las personas.

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<< Un relato ecológicamente orientado de la "calidad" es el "cómo" y el "debe" de nuestro nuevo "pueblo" y "propuesta" de "salud" y "sostenibilidad".
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¿Cómo llegó a invertir en empresas de impacto positivo?

Creo que es algo que está en nuestro ADN. Siempre nos ha movido el propósito más que la rentabilidad. Este propósito nace de nuestra disconformidad con un sistema que consideramos anticuado. El éxito de una empresa se mide en millones de unidades vendidas o capital recaudado.

Para nosotros, la sostenibilidad no es una moda. Es un nuevo enfoque que debe tenerse en cuenta en cualquier propuesta", teniendo en cuenta la salud y la calidad de vida de las personas del ecosistema.

Queremos ser uno de los motores del cambio. Sólo estamos al principio, pero tras la pandemia el ritmo se está acelerando. Juntos tenemos que convertir los "problemas" en "oportunidades" en muchos ámbitos diferentes. Ese es nuestro objetivo.

¿Describiría a Seven Roots como una empresa de impacto positivo?

Seven Roots es una empresa de impacto positivo a través de las empresas en las que invierte. Pero somos más que una empresa, somos un "generador y acelerador" de Empresas de Impacto Positivo.

Nuestra metodología examina en primer lugar el impacto positivo potencial que puede generar una empresa concreta. No sólo medimos el impacto de la empresa en el CO2 y los plásticos, sino que también tenemos unos estándares muy exigentes para garantizar que los objetivos y la cultura de la empresa se ajustan a nuestros valores. Integridad, transparencia y voluntad de cambio.

Hay muchas start-ups en el mundo y su impacto será cada vez más positivo. ¿Qué criterios utiliza para decidir una inversión?

Todas las empresas que participan en nuestro proceso de análisis son seleccionadas porque hemos comprobado previamente que sus productos y servicios tienen un impacto positivo directo en la sociedad y los ecosistemas. No se trata de plantar árboles o diseñar envases reciclables por cada unidad vendida, sino de reducir los contaminantes y disminuir directamente las emisiones de CO2 por cada unidad vendida. Está un paso por delante de la sostenibilidad y, como cualquier otro indicador económico, debe ser medible y verificable.

En cuanto al modelo de negocio, lo primero que hay que analizar es la aportación de la empresa al mercado, si se trata de un producto innovador y qué valor añadido ofrece. No se puede seguir inundando el mercado con productos y servicios que no tienen valor, hay que ser eficiente.

En segundo lugar, la escalabilidad es crucial cuando la empresa entra en una fase de crecimiento. No sólo "escalable", sino que debe diseñarse una escalabilidad que no genere recursos adicionales, una escalabilidad que se considere desde el punto de vista de la sostenibilidad y la eficiencia.

En tercer lugar, pruebas de mercado y viabilidad. No creemos en los productos o servicios que no generan beneficios. Se acabaron los días de capitalizar las pérdidas y dejar en el mercado las empresas no rentables. Tenemos que generar beneficios desde el primer día. No es una tarea difícil; al contrario, se trata de desarrollar una estrategia de mercado que le permita obtener beneficios desde el principio. Esta es la verdadera forma de validación del mercado. También debe ser eficiente y sostenible en términos de recursos financieros.

Seven Roots es una empresa de reciente creación. ¿En cuántas empresas invierte actualmente y qué le hizo decidirse a invertir en ellas?

Ich habe bisher in drei Unternehmen investiert und bin dabei, in zwei weitere zu investieren.

- Bio ist ein Unternehmen, das eine Technologie entwickelt hat, mit der Energie aus der Erde gewonnen und Pflanzen als funktionale Schalter verwendet werden können.

- Juhu!" ist der erste echte Fruchtsnack, der zu 100 % aus Früchten besteht und 97 % der ursprünglichen Nährstoffe der Frucht bewahrt.

- MV Holistic Skin Care ist eine von der Kosmetikerin Mariona Vilanova entwickelte Methode, bei der konventionelle Kosmetika und invasive Behandlungen durch eine Schönheitskur mit Selbstmassage und Bio-Produkten ersetzt werden. Es ist ein neues natürliches Facelifting, das Sie jeden Tag mit Ihren eigenen Händen durchführen können.

これらの企業には、美容、食品、建設、そして新たに加わった2つの繊維部門とクリーニング部門などの分野で変化を加速させるチャンスがあると見ています。

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¿Qué objetivos quiere alcanzar el año que viene, 2023? ¿Y dónde quiere estar dentro de 10 años con Seven Roots y hasta dónde quiere llegar?

Seven Roots pretende acelerar y hacer realidad el crecimiento de estas empresas en un periodo limitado de siete años. Se trata entonces de seguir desarrollando este modelo de negocio, crear nuevos vehículos que puedan acompañar a otras empresas y crear un nuevo modelo económico.

Ya sabemos que el próximo automóvil se centrará exclusivamente en la economía circular. Ya lo hemos aplicado en nuestros proyectos y queremos asegurarnos de que nuestro entorno empresarial responde a la necesidad de avanzar hacia la economía circular.

Todos los días vemos campañas de empresas que intentan atraer a los consumidores finales con el lavado verde. ¿Qué opina de este planteamiento?

Las empresas diseñan sus mensajes publicitarios en respuesta a las nuevas tendencias de consumo. La sostenibilidad era una tendencia nueva antes de la pandemia, pero se ha acelerado considerablemente desde Covid.

No se oculta el mensaje, pero a veces se utilizan criterios de sostenibilidad completamente carentes de sentido para vender productos. Es el caso de la forestación y los intercambios de créditos de carbono.

Esto es marketing del pasado, y la creación de impactos positivos debe ser una tendencia de sostenibilidad real y directa. Esto sólo puede lograrse si el impacto se integra como un pilar clave en la estrategia empresarial. De lo contrario, no sólo no conseguirá los resultados esperados, sino que además frustrará a los consumidores.

El compromiso con la sostenibilidad debe replantearse desde los fundamentos del modelo empresarial. Así es como convertimos los "problemas" en "oportunidades".

Descripción del producto

Taller organizado por la Fundación Planalom & Contigo.

• Facilitado por Mariona Vilanova.
• Productos Planarom.
• Fecha del evento: 17 de octubre de 2022.
• Fecha: de 10.30 a 12.00 h.
• Lugar: Juno House Club - Glow Room. c/ Aribau, 226 - Barcelona.
• Las plazas son limitadas. Asignación por orden de inscripción.
• Las sesiones benéficas cuestan 20 euros y puedes venir con tantos como quieras.
• La recaudación de este taller se destinará íntegramente a los proyectos de investigación de la Fundación Contigo contra el Cáncer de la Mujer.

Si tiene alguna pregunta, envíe un correo electrónico a info@fundacioncontigo.org.

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